Accompagnement d’équipe !

Votre équipe vit un changement, doit affronter des défis, attendus ou non, et chacun est obligé de changer de posture, de pratique… Et ça grince. Vous constatez que des tensions se sont installées dans l’équipe, pour tout un tas de raisons (modes de fonctionnement différents, désaccords non- clarifiés et non-exprimés…) et que chacun s’épuise dans cette situation.

Face à l’évolution de votre structure, de son activité, vous avez besoin/envie de développer l’autonomie de votre équipe pour retrouver de la fluidité dans les activités.

Vespa

Vademecum

Analyse de pratiques pro

SAVOIR S’ECOUTER
ET SE DIRE

Savoir s’écouter et se dire (= VESPA = Vécu Emotionnel en Situation Professionnelle Analysé).
Mettre en place une communication fluide, efficace, apaisée, cela s’apprend. Conçu comme un cycle d’ateliers, l’accompagnement « Savoir s’écouter et se dire » apporte des outils concrets pour permettre l’écoute et l’expression de chacun dans les réunions d’équipe, et tous les temps d’échanges professionnels (notamment les temps d’APP).

Les bénéfices

  • Partage d’un outil commun + meilleure compréhension des fonctionnements individuels = Cohésion d’équipe renforcée
  • Sentiment d’être entendu, compris + Accueil de l’autre et de ses émotions = Prévention des conflits
  • Meilleure implication de chacun

VADEMECUM
DES EMOTIONS

Le Vademecum des émotions est une approche qui s’appuie :

  • Sur la connaissance de notre fonctionnement émotionnel (neurosciences)
  • Sur le discernement et la responsabilité de chacun.

Il se déroule a minima sur une journée d’ateliers pour
un groupe de 6 à 10 personnes et :

  • Permet une meilleure compréhension individuelle et collective des tensions et conflits et de leurs causes 
  • Développe les capacités à communiquer de façon claire et efficace
  • Favorise une conduite « douce » du changement par des échanges apaisés

ANALYSE DE PRATIQUES PROFESSIONNELLES

Les séances d’Analyse de Pratique sont un temps d’échange pour prendre du recul sur sa pratique. Elles permettent de mutualiser les compétences des participants et diminuer le sentiment d’isolement. Utilisant ou non des contenus théoriques, les APP visent une modification concrète de la pratique.

Je suis formée à la méthode APEOS® qui permet des séances dynamisantes, animées avec précision et structure :

  • Ethique : Pour remettre au centre le discernement et la responsabilité de chacun
  • Opératoire : Dans un objectif concret de modification des pratiques
  • Systémique : En tenant compte des contextes et des dynamiques associées

La Méthode APEOS® s’appuie sur une connaissance précise et détaillée du cadre conceptuel et technique relatif aux Analyses de Pratique, et évite ainsi les confusions et risques de glissements de cadre avec les autres dispositifs de type supervision, régulation, étude de situation, analyse institutionnelle, ou développement organisationnel : www.apeos.fr

ACCOMPAGNEMENT 
“REGARDS CROISÉS” 

Je m’associe à Anthony Garin du Cabinet Evolessi Conseils pour vous proposer un accompagnement qui combine son modèle du Changement Emergent et le Vademecum des émotions. Le modèle du Changement Emergent est une approche qui vise à améliorer le dialogue hiérarchique et la qualité relationnelle à tous les échelons de l’organisation.

Il concourt à :

  • Aligner la stratégie et les métiers opérationnels terrain
  • Développer un dialogue Leader/Equipe
  • Atteindre une haute performance collective, en valorisant l’autonomie des équipes

En associant organisation stratégique et outils de communication, nous vous proposons un accompagnement riche et efficace pour votre équipe et votre structure.

Je souhaite plus d’informations

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